بدین وسیله ضمن عذر خواهی بابت اختلالی که ظرف چند روز گذشته در استفاده از سایت انتشارات فکر روز در بعضی از شهرها برای شما همکاران ارجمند پیش آمد. به استحضار می رساند مسایل پیش آمده به دلیل بروز اختلالات مخابراتی بوده و به هیچ عنوان به شرکت انتشارات فکر روز ارتباطی نداشته است.
همکارانی که در استفاده از سایت اصلی با مشکل مواجه هستند می توانند از سایت پشتیبان شرکت به آدرس اینترنتی www.fsrir.com استفاده نمایند.
همچنین به جهت جلوگیری از هرگونه اختلال مشابه و یا بروز مشکل در سرور های اینترنتی شرکت، تغییرات اساسی در بخش سرورها و سایت در حال انجام می باشد که ان شاء الله دیگر شاهد بروز اختلال چند ساعته نیز در سایت نباشیم.
مدیریت سایت انشارات فکر روز
با توجه به تغییراتی که بانک ملت در ساختار خود داده است و اعلام قبلی سایت، پرداخت حقوق تعلق گرفته به حساب بانکی بازاریابان شرکت، فقط به سه نوع حساب قرض الحسنه متمرکز، جاری و سپرده متمرکزنزد بانک ملت واریز می گردد و عابر بانک مبلغ واریز نخواهد شد.
سر ارادت ما و آستان حضرت دوست
با آرزوي قبولي طاعات و عبادات کليه همکاران گرامي در اين ماه برکت، لازم مي دانيم مواردي را به اطلاع برسانيم.
براساس تغييراتي که در ميزان دستمزد ها و خريد محصولات در مردادماه سال 1386 اعمال گرديد در همان تاريخ مقرر گشت که با توجه به ميزان تورم و افزيش سود دهي، تغييرات تا يک سال باقي بماند و تا مرداد ماه 1387 شرکت تغيير جديدي در ميزان دستمزد ها اعمال نکند.
با توجه به برنامه ريزي هاي انجام شده و موافقت هيات مديرۀ شرکت، تغييراتي که قرار بود در مردادماه سال 1387 انجام گردد با همۀ فشارها و افزيش قيمت ها اعمال نگرديد.
در سال 1388 با بررسي هاي انجام شده و تعاملات خوبي که با مديران بازاريابي شرکت انجام گرفت، تصميم گرفته شد تا تغييرات به نحوي انجام گردد تا در درجه اول شرکت انتشارات فکر روز بتواند به تعهدات خود طبق روال گذشته، عمل کند و ثانيا بازاريابان نيز از درآمد بيشتري برخوردار گردند که نتيجه نهايي که ان شاء الله از روز شنبه مورخ 14/6/1388 بر روي سايت اعمال مي شود به شرح ذيل می باشد.
بازارياباني که از ابتداي فعاليت شرکت تا تاريخ 6/5/1386 مشغول به فروش در شرکت شده اند، ميزان حداکثر درآمدي آنها در طول شبانه روز با 16درصد افزايش به 3،500،000 ريال ارتقا مي يابد.
بازارياباني که از تاريخ 7/5/1386 لغريت 13/6/1388 مشغول به فروش در شرکت شده اند، ميزان حداکثر درآمدي آنها در طول شبانه روز با 20درصد افزايش به 3،000،000 ريال ارتقا مي يابد و پايۀ دستمزدي نيز با 10درصد افزايش به 550،000 ريال ارتقا خواهد يافت.
بازارياباني که ازتاريخ 14/6/1388 مشغول به فروش در شرکت شوند، ميزان حداکثر درآمدي آنها در طول شبانه روز 3،000،000 ريال و پايۀ دستمزدي نيز 600،000 ريال خواهد بود.
از تاريخ 14/6/1388 به ازاي خريد و يا فروش محصولات شرکت به ميزان حداقل 1،550،000 ريال يک کد پرسنلي به همراه يک موقعيت بازاريابي، به فرد تعلق خواهد گرفت.
یکی شرکتهایی هستند که کسب درآمد آنها وابسته به اینترنت می باشد که به آنها شرکتهای دات کام گفته می شود. دیگری شرکتهایی هستند که درآمد اصلی آنها ربطی به اینترنت نداشته و از این شرکتها به عنوان بریک اند مورتارز Brick & Mortars یاد می شود.
امروزه تعامل و همکاری بازاریابی الکترونیکی و غیر الکترونیکی نقش بسزایی در موفقیت بازاریابی دارد. برای بازدهی بیشتر در بازاریابی بایستی به استراتژی خاصی روی آورد که بتوان بطور همزمان از رویکردهای الکترونیکی و غیر الکترونیکی بطور همزمان استفاده نمود. برای اینکار بایستی انالیز کاملی از کلیه ارتباطات شرکت با مشتری را که بصورت الکترونیکی و غیر الکترونیکی می باشد را تهیه نمود. به عبارت دیگر بایستی ابتدا دنیای وب و تجارت الکترونیکی را کاملا بشناسید و سپس آنرا با بازاریابی سنتی و این نوع تجارت تلفیق نمایید.
اما این امر چگونه امکان دارد؟
برای این کار ابتدا باید زنجیره ارزش شرکت را شناخت و آنرا بررسی کرده و اجزا تشکیل دهنده آنرا مجزا نمود. زنجیره ارزش، به مجموع مراحل و اجزایی گفته می شود که یک کالا یا خدمات بخصوص را از مرحله تولید تا فروش هدایت می کنند. همه شرکتها دارای زنجیره ارزشی هستند که به عنوان یک پشتیبان برای شرکت می باشد. اما سئوال این است که زنجیره ارزش چه ارتباطی به بازاریابی دارد؟ وقتی شما زنجیره ارزش خود را انالیز می کنید، تمامی ارتباطات موجود در این زنجیره را شناسایی کرده و بدین ترتیب می توانید این حلقه های ارتباطی را برای ارتباطات آن لاین و آف لاین خود مورد استفاده قرار دهید.
هر دو نوع شرکتها چه شرکتهای تجاری سنتی و چه دات کام ها می توانند از وب به عنوان یک استراتژی مناسب بازاریابی استفاده کنند. این امر در کنار بازاریابی سنتی می تواند کامل کننده آن باشد و بدین ترتیب از تعامل این دو نوع بازاریابی بازدهی بهتری را شاهد خواهیم بود.
شرکتهای دات کام برای اینکه بهتر بتوانند با سایر شرکتها رقابت کنند، باید زنجیره ارزش خود را گسترش دهند. برای مثال یک فروشنده اینترنتی می تواند از روش سنتی نیز در کنار بازاریابی آن لاین خود بهره برد. چاپ و توزیع کاتالوگ نمونه ای از این فعالیت هاست که بسته به نوع تجارت می توان از این روش بهره جست.
اما شرکتهای تجاری سنتی نیز می توانند از وب در کنار کار خود بهره جسته و کارایی خود را بیشتر نمایند. حتی اگر شرکت قادر به استفاده از روشهای نوین تجارت الکترونیکی نیستند می توانند حداقل با استفاده از اینترنت صاحب یک آن لاین کاتالوگ شده و اطلاعات مورد نیاز مشتریان را تامین نمایند. بنابر این توجه داشته باشید که همواره بایستی تعامل بین این دو نوع به ظاهر متفاوت بازاریابی را حفظ نمایید.
